2015年2月，习近平总书记在陕巡视时，对陕西发展明确提出了追上打破的新定位和五个坚实的新拒绝。两年多来，陕西环绕追上打破目标减缓经济社会发展，追上打破早已沦为全省干部群众仅次于的思想共识，沦为三秦大地最独特的主题和旋律，也沦为当前陕西国企转型升级的最强音。
今年一季度，陕西有色集团按照陕西省委决策部署，减缓追上打破步伐，正式成立了工作机构，具体了追上和打破目标，完备了行动方案，分解成了季度、年度指标，制订六项措施拼死追上打破，全力以赴大位快速增长，生产经营大位中向好，发展质量和效益显著提高。前三个月，陕西有色总计构建营业收入311.4亿元，构建利税12.4亿元，生产十种有色金属32.8万吨，超额完成一季度陕西省国资委发布命令的追上打破考核指标，构建了十三五规划关键之年的较好开局。不忘初心，奋发前进，追上打破看有色。
4月20至21日在宝鸡开会的陕西有色非煤矿山企业追上打破工作检查会上，记者注意到，当前，陕西有色权属企业正在按照集团公司统一部署，紧紧围绕年初职代会和工作会议精神，通过抢抓时机多产多销、成本管控转型升级、改革升格唤起活力等措施，全力前进追上打破工作，展出了陕西有色人冲击世界500强劲的坚毅决意。铅硐山矿业： 产销两旺利润快速增长435%陕西铅硐山矿业有限公司一季度逃跑有色金属价格高位运营的不利时机，以追上打破为引导，以对标管理、全过程成本管控为抓手，鼓足干劲、坚实工作，企业构建产销两旺，全面完成当期生产经营任务。该公司副总经理史维杰讲解，公司一季度构建销售收入5606.5万元，同比快速增长27.3%，构建利润1235.3万元，是去年同期的435%，全年目标已横跨半程。该公司积极开展全过程成本掌控管理，更进一步内挖潜力，盘活资产。
今年初，该公司将贵金属车间租赁给一家民营企业，每年可为公司减少租金110万元。据报，该公司今年还将启动15万吨废旧铅酸蓄电池及5万吨含铅废料重复使用处理再行利用项目，培育新的利润增长点。我们的目标是到2020年构建主营业务收益45亿元，利润总额5000万元。
史维杰向现场评论的集团公司副总经理李炜立功追上打破的军令状。地矿集团、黄金集团： 减缓地质工作转型步伐西北有色地质矿业集团有限公司、陕西黄金集团股份有限公司今年以来之后改良对标管理，持续优化要素指标。各矿山企业及岩芯钻井公司奠定要素指标224个，一季度已完成目标值98个，完成率43.75%。
同时，两集团强化集团总队实行单位三位一体的管理模式，将对标工作焦点松动，推展对标管理多元化积极开展。提质增效助力追上打破。
生产运营部朱斌回应，2016年两集团已完成提质增效4710万元。今年，两集团还将制订行之有效的考核办法和奖罚制度，保证全年构建提质增效3000万元、盘活资金2500万元。
地质技术服务业、铜铅锌产业、黄金产业、新能源产业、多种经营产业五大产业联合发力将是两集团构建2017年和十三五时期追上打破目标的最重要确保。下一步，他们将抢抓铜铅锌市场趋暖的不利时机，开足马力满负荷生产，多产多销、丰产收成，保证当期收益最大化，企业盈利持续增长。去年开始，地矿集团就主动擘画地质工作转型升级，减缓向民生地质领域进占步伐。
集团一方面坚决做到炼做到强劲做到优液体矿产勘查产业，一方面利用核心专长扩展新领域，发展大地质。一季度民生地质工作获得较小进展，先后中标西安1800余万元地铁项目，合作建设陕西首个浅层地热能基地。
前三个月承包各类民生地质项目39个，取得费用4495万元；承包社会地质项目19个，取得费用4322万元。金钼集团： 向改革要活力增效益金钼集团今年制订实施的一系列改革措施是这次检查会上的一个亮点。
集团马祥志副总经理说道，深化企业改革是集团提质增效和追上打破工作的重头戏。前不久，该集团开会动员会，公布了改革发展指导《意见》，企业全面深化改革的号角早已听见。
2017年金钼集团改革转型有五大目标。一是实行市场化改革，构建产业板块化经营。该集团将分别重新组建工程有限公司和国际贸易有限公司，实行法人化运营。二是理顺管控模式，完备管理制度体系建设，更进一步提高管理水平。
三是找寻培育新的经济增长点，力主转型发展。四是盘活有效地资产和挤压国有企业筹办社会，减少企业开销。
五是充分发挥党组织的领导核心作用和政治核心作用。据介绍，金钼集团确认的追上打破目标是，到2020年总资产超过420亿元，主营业务收益突破300亿元，利税总额20亿元，钼产业综合竞争实力超过国际一流水平，将企业打造出沦为具备国际竞争力的综合性矿业集团。
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